2012 – heden: Oprichter | De Wereld van Morgen, Wijchen
Ruimte voor validatie van niet-lineair denken, belichaamd bewustzijn en radicale improvisatie.
Ik heb De Wereld van Morgen opgebouwd als een vrijplaats voor professionals en organisaties die van nature al voorbij standaardoplossingen kijken. Wat begon als een expertisecentrum rond neurodiversiteit (hb/hsp) met het programma ‘De Moed om te Falen’ (durf maar te gaan staan voor jouw ‘andere’ manier van de n denken, is uitgegroeid tot een instituut waar filosofie, playfulness en embodiment samenkomen om het niet-lineaire denken te bekrachtigen.
- Het normaliseren van het netwerkdenken: Ik help professionals te zien dat ze functioneren als levende netwerken. Verandering is bij hen geen stappenplan, maar een dynamische verschuiving in relatie tot alles wat zich voordoet.
- De methodiek in drie lagen:
- Funderen in lichamelijk bewustzijn: Laten ervaren dat hun diepe, niet-reductionistische weten niet in het hoofd begint, maar in het lichaam.
- Doorzien van mentale constructies: Het inzicht bieden dat hun ervaring niet opgesloten zit in een geïsoleerd ‘ik’, maar ontstaat in directe relatie tot de hele wereld.
- Funderen in nieuwe taal: Professionals de woorden en filosofische concepten (zoals het posthumanisme) aanreiken waarmee ze hun eigen manier van denken eindelijk kunnen duiden en communiceren naar een lineaire buitenwereld.
- Systeem- en praktijkondersteuning (Projecten):
- Stichting Stronk (Dongen): Het schrijven van projectplannen en beleidsstukken voor een praktische pedagogische jeugdwerkplaats waar thuiszittende jongeren — die ook niet-lineair functioneren — weer een bedding vinden.
- Novilo Talent: Trainer in de gevorderdenopleiding voor talentbegeleiders, gericht op het herkennen en valideren van hoogbegaafdheid buiten de gebaande paden.
2014 – 2015: Locatieleider | Feniks Talent, Sterksel
Begeleiding op de grens van zorg en onderwijs voor hoogbegaafde uitvallers.
In een periode van organisatorische transitie naar PGB-financiering stuurde ik de locatie en de verhuizing aan.
Mijn focus lag op het creëren van een veilige, niet-reductionistische omgeving waarin deze jongeren (drop-outs) mochten ontdekken dat hun afwijkende manier van denken en zijn geen defect is, maar een eigen logica heeft.
2012 – 2013: Zorgcoördinator & Docent | Het Hooghuis Zuid (VMBO), Oss
Voorzitter van het ZorgAdviesTeam en onderwijstaken.
In deze rol bracht ik professionals rondom de leerling samen om voorbij de standaard diagnoses te kijken en de leerling te begrijpen vanuit de relationele context en de levende dynamiek van de school en thuisssituatie.
2004 – 2011: Docent, IB’er & Interim Manager | V(S)O de Brouwerij, Zetten/Boekel
Ondersteuning van medewerkers en leerlingen met complexe psychiatrische en gedragsproblematieken.
- Ik hielp professionals op de werkvloer te vertrouwen op hun eigen, niet-lineaire waarneming van het kind, om zo voorbij de starre protocollen van de psychiatrische labels te kijken.
- Gedurende acht jaar (waarvan de laatste vier in interim-management en zorgcoördinatie in Boekel) coachte ik medewerkers in Handelingsgericht Werken (HGW).
2003 – 2004: Opleidingscoördinator | Academie Vitaliteitkunde Nederland (AVN), Nijmegen
Curriculumontwikkeling en kwaliteitsverbetering in gezondheid en welzijn.
- Coördinatie en inhoudelijke vormgeving van opleidingen die zich juist richtten op een holistische, minder reductionistische kijk op de mens, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling.
2001 – 2003: Ass Fabricagechef & Hoofdtrainer Diosafe | Diosynth, Oss
Coördinatie van complexe biotechnologische productieprocessen (HPLC).
Verantwoordelijk voor de kwaliteitsbewaking en communicatie binnen een vijf-ploegendienst. Als hoofdtrainer Diosafe herzag en implementeerde ik de trainingen.
Hier ervoer ik hoe belangrijk het is dat een team blind op elkaar en de materie kan inspelen via een vorm van collectieve, belichaamde improvisatie wanneer processen non-lineair verlopen.
Stage-onderzoek Luchtkwaliteit | Elkerliek Ziekenhuis
Onderzoek naar de invloed van handelingen en voorwerpen op de luchtkwaliteit in operatiekamers.
Dit was de plek waar ik met mijn eigen ogen de microbiologische werkelijkheid onderzocht. Ik ontdekte dat papieren regels en top-down beleid de luchtkwaliteit niet verbeteren. De werkelijke sleutel ligt bij de mensen op de werkvloer zelf: hoe zij in het moment bewegen, handelen en interageren met de ruimte. Beleid moet van de werkvloer komen, omdat de werkvloer de plek is waar de levende, niet-lineaire werkelijkheid zich afspeelt.
- Het fundamentele inzicht: Dit was de plek waar ik met mijn eigen ogen de microbiologische werkelijkheid onderzocht. Ik ontdekte dat papieren regels en top-down beleid de luchtkwaliteit niet verbeteren. De werkelijke sleutel ligt bij de mensen op de werkvloer zelf: hoe zij in het moment bewegen, handelen en interageren met de ruimte. Beleid moet van de werkvloer komen, omdat de werkvloer de plek is waar de levende, niet-lineaire werkelijkheid zich afspeelt.